公司三届四次职代会胜利闭幕，职工代表返回工作一线，迅速在公司内部掀起学习宣贯职代会精神的热潮。公司上下统一思想、汇聚力量、攻坚克难、乘势而上，现推出“聚焦职代会”专栏，紧紧围绕职代会工作报告、领导讲话精神以及年度重点工作任务，结合本单位本部门本岗位工作实际，确保职代会各项工作部署落实到位。

公司三届四次职代会，是一次思想洗礼、凝聚共识，求实鼓劲、催人奋进的大会。会议精神让财务部每位员工的心中都充满了幸福感、自豪感。随着国家政策、行业形势的变化，路桥行业的发展趋势和前景压力重重，新时期新形势，公司也在积极寻求“新质生产力”，打造新的发展引擎。通过学习报告，使财务部看到公司在谋划“大基建”、新业态的决心和信心，也看到财务管理在未来公司发展所要面临的机遇和挑战。

2024年，财务部要坚决攻坚“三个重点”，一是全面攻坚“两金”清收工作，总部财务联动各基层财务人员，助力清欠领导小组分区包片“网格化”推进落实；二是全面攻坚资金回流，进一步树立“现金为王”的财务理念，筑牢各基层“以小我之资，筑企业发展之梦”的思想意识；三是全面攻坚合规管理，加强财务精细化管理，靠前指导、靠前服务、靠前管理，不断向服务型、管理型财务转变。实现“三个成效”，一是财务队伍建设要成效显著；二是财务执证数量要成效突出；三是财务在节流管控要成效明显。

公司三届四次职代会后，工程管理部深入学习了公司的发展战略和年度工作计划，深刻领会了公司领导对于工程（项目）管理工作的期望和要求，结合职代会要点以及领导讲话精神，未来一年工程管理部将从以下几个方面开展工作：

一是加强项目计划管理。制定更加科学合理的项目计划，明确各项任务的时间节点和责任人，确保项目按计划推进；建立项目进度监控机制，及时发现和解决进度拖延问题。二是强化成本控制意识。通过加强成本核算和分析，找出成本控制的关键环节和薄弱点，采取行之有效的措施降低成本；加强材料、设备等采购管理，防止浪费和损失。三是提升风险管理水平。建立完善的风险评估机制，对项目实施过程中可能出现的风险进行预测和评估；制定风险应对措施，确保项目顺利进行。四是加强团队建设与沟通协作。通过定期的培训和交流活动，提升团队成员的专业素质和工作能力；加强与其他部门的沟通协作，形成合力推进项目管理工作。五是创新管理方法和手段。积极推进智慧工地信息化管理系统、推广先进的管理理念等，提高工作效率和管理水平。

为推动职代会精神落实，凝聚干事创业的合力，提升部门整体工作质效，4月3日，经营事业部组织召开专题会议，学习贯彻职代会精神和领导讲话精神。会上通过研读工作报告，大家明晰了2024年各项重点工作任务，为经营事业部下步工作明确了思路方向。会上传达了党委书记、董事长陈涛的讲话精神，统一了思想、凝聚了共识，为以后的工作打下了坚实的思想基础。

作为公司2023年度“先进集体”，经营事业部全体达成了共识，荣誉的取得是团队去年努力的结果，是公司上下对部门工作的认可，更是对我们每个人的激励。成绩属于过去的荣光，未来我们必会更加努力，全力做好2024年各项工作：一是明确自身定位，以强烈的使命感做好各项工作，发挥好经营的龙头作用；二是狠抓日常管理，严格遵守各项制度，提升部门人员从业素质；三是坚定立足本职，将能力提升作为抓手，确保投标任务圆满完成；四是强化班子建设，通过模范履职，影响带动部门人员团结奋进；五是坚持党建引领，以强根铸魂推动党建工作与业务工作互融互促。