公司三届四次职代会胜利闭幕，职工代表返回工作一线，迅速在公司内部掀起学习宣贯职代会精神的热潮。公司上下统一思想、汇聚力量、攻坚克难、乘势而上，现推出“聚焦职代会”专栏，紧紧围绕职代会工作报告、领导讲话精神以及年度重点工作任务，结合本单位本部门本岗位工作实际，确保职代会各项工作部署落实到位。

主要包括以下几点：一是坚持提质增效强管理，打造精品工程。强化责任担当，狠抓工作落实，筑牢安全生产防线；严把工程质量，建设品质工程，树立企业良好形象；强化内部管理，完善工作制度，全力打好“提质增效”硬仗。二是加强人才培养，增动能、添活力。持续优化提升月度优秀员工评选活动；推动“双导师培养制”走深走实，组织开展好内部培训，推动青年员工快速成长。三是坚持党建引领，为项目建设和施工生产提供有力支撑。切实提高党员干部的政治站位、党性修养和引领作用发挥；完善工作细节，切实提升民生福祉和后勤保障工作，解决员工的后顾之忧，增强职工的幸福感和获得感。

公司三届四次职代会胜利闭幕后，第六项目部迅速组织召开干部职工会议，学习宣传贯彻落实职代会年度工作报告和领导讲话内容，职工代表认真传达会议精神，分享个人参会感悟和学习体会，大家反响热烈，纷纷表示要提高工作站位，抢前抓早，以强烈的使命感和担当精神，高质量完成年度工作任务。

2024年，第六项目部将紧紧围绕公司的决策部署，以强化项目建设为引领，以提高打赢创效能力为目标，在具体工作中将努力做到以下几点：一是要树立改革思维，提高工作站位，强化项目建设。要根据公司发展新的形势任务要求，打破固有思维和工作路径，勇于在新领域争排头做表率；二是要切实加强项目管理，紧跟公司发展和管理思路，项目班子要引领全体职工强化管理制度和标准的刚性落实执行，提升项目综合管控能力和个人能力素质，提高项目管理水平、施工质量和创效能力；三是要强化党建引领，推进“两心”融合走实走深。切实发挥基层支部和全体党员干部的引力示范作用，坚持项目整体工作一盘棋思想，做好沟通和耐心细致的思想工作，统一思想、凝聚人心、提振士气，让更多优秀年轻干部人才快速成长、担当大任、经历风雨，以质量、信誉和企业文化树立公司良好品牌形象，为公司高质量发展多做贡献。

4月2日公司召开了三届四次职工代表大会，第九项目部通过对会议精神的学习，鼓舞了全体职工的干劲，也使项目更加明确了今年的目标工作任务。

2023年，第九项目部顺利完成惠河水域治理二期项目、复兴河水域治理项目、农村公路改造及黑臭水治理项目。结合职代会精神对2024年工作做以下部署：一是认清形势找差距，取长补短抓管理。总结2023年施工中存在的不足，今年第九项目部将全面突破对标管理工作，重点做好白马河水域治理项目施工部署及实施，重点跟踪G237济宁线鱼台王鲁至鲁苏界段改建工程的进展，为超额完成全年各项任务目标而努力；二是提素质强本领，加强人才队伍建设。定期组织施工经验交流，相互分享经验、知识、技能等一系列信息，从而迸发出更多解决方案和好办法，营造良好工作环境，及时总结工作中的不足，提升自身硬实力；三是坚持全面从严治党，坚持学习党规党纪，切实加强能力作风建设。通过树立正确工作导向，营造风清气正政治生态，落实好党风廉政建设各项规定，树立和强化廉洁意识。