2023年部门牵头落实了几件事，推动了几项工作，补强了几个短板：

针对改革，企业管理部将“企之所需”放在首位，“深化提升”作为改革的定位，聚焦重点推进改革，全面攻坚克难。

完成2022年度经理层绩效考核工作，结合经理层任期制和契约化管理办法及分管项目激励机制，刚性考核、刚性兑现，绩效差异化明显，激励机制更加健全，履职担当水平显著提升。落实完成2023年度经理层任期制和契约化工作，修订完善经理层分管项目管理办法，量化指标更加突显，承重担责更加有力，深入基层管理更加具体。

结合龙建股份新一轮董事会建设需求，深化董事会建设，3名专职外部董事的入职为公司带来新思想、新视野，董事会会议研讨更加充实，决策更加规范，公司治理体系显著增强。

实现龙建路桥股份有限公司第三工程处、黑龙江省公路桥梁建设集团有限公司第三工程处、澳门银河网上赌场孙吴分公司注销工作。为进一步压缩管理层级，将公司子公司遂宁龙建提请管理提级，由建投四级企业调整为三级企业。

以龙建股份能力作风建设“工作落实年”项目综合检查指导活动为契机，实现省内、省外、海外全覆盖制度贯彻落实工作，进一步宣贯公司“1234”发展战略和“三种能力”“三个建设”“三个体系”等管理理念。

牵头推动实施机关各部门周例会、月计划制度及项目旬报制度。全年收集整理机关各部门周例会材料48份，月计划11份。充分为年终机关考核工作提供量化参考数据，进一步促进各部门责任意识，充分发挥部门间沟通协力作用，强化担当和奉献精神。

以网格化、清单式有序推进系列工作，全年上报国企改革简报12份，董事会月报9份，总结性材料30余份，不断为国企改革和董事会建设夯实佐证材料基础。

以龙建股份深化全员绩效考核工作为导向，以深入调研和摸底项目工作实际为抓手，以定量指标为主、定性指标为辅，一岗一标单独设计，充分发挥考核结果作用，实现薪酬差异化，激励约束机制更加健全的绩效考核体系。全年，22个项目部按照公司薪酬绩效考核指导意见已初步推动实施。

结合公司发展需要，为补强经营要素短板，新增许可项目：餐饮服务；一般项目：人力资源服务经营范围，进一步拓宽公司业务范围，激活企业发展内生动力。

以建投集团、龙建股份综合巡查为管理提档升级的重要抓手，修订完善公司总经理办公会议事规则、董事会议事规则，进一步理清经理层和董事会的权责边界，规范决策流程，提高行政效能。

山长水阔不辞其远，风摧雨折不改其志。2024年，企业管理部将一如既往的强化执行和落实，强化服务和指导，强化考核和监督。紧紧围绕公司“1234”发展战略，在推进公司“五型机关”建设、“三种能力”“三个建设”“三个体系”“三种精神”等管理理念上不松劲、不停步、再出发，努力在新时代新征程上以实际行动和优异成绩为“新澳门银河博彩”发展贡献改革先驱力量。