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卷首语
2023年是全面贯彻党的二十大精神开局之年，是实施“十四五”规划承前启后的关键一年。这一年，我们喜迎公司建企50周年，共同见证了三公司不断的蓬勃发展。为全面回顾展示过去一年的工作，明确今后的努力方向，我们在岁末年初，特开辟了“我们的2023”专栏，全面系统地回顾了公司总部各项工作，展示公司欣欣向荣的新气象、新成就。今天回顾的是工程管理部。
随着现代化社会的不断发展，精细化管控需求不断提升。公司工程管理部始终致力于以指导、服务项目为准则，为项目、为公司创收创效。
2023年，工程管理部始终坚持“一切围绕项目看、一切围绕项目转、一切围绕项目干”。以“实绩树形象，实干创未来”为指导思想，以1+4+N和ERP集约化管控为举措、以完善制度做保障的项目综合管控体系，做好项目施工方案+成本合同+资源配置+财务审核四大方面管理协同，完善合同审批流程，优化管理流程，以“一托N”项目工作模式，全力服务于项目施工生产。
结合施工生产组织、成本控制多措共举，保障指标完成。公司成立综合检查组赴省内外及海外开展巡回检查，共20余次，90余天，针对项目情况开展“一对一”培训指导，履行服务监督职能；实地踏查，深入分析项目施工生产形势，并提出科学的解决方案，合理控制生产资源进场节奏，降低非生产性支出的额度和占比，深挖创效空间，提升效益。
在项目管理上，坚持“项目是利润中心”的理念，重点抓好要素管理关键环节。全面签订《澳门银河博彩》，科学合理做好绩效考核。充分发挥好生产例会和经济活动分析会的作用，对项目人员合理配置，加强重点难点培训，解决一线关键岗位人员配置不足、人员业务能力不强等问题。抓好计划管理及措施落实，加大对施工计划、成本计划、资源配置计划、资金使用计划以及各类合同的审批监督力度，做到全覆盖、无盲区；配合经营事业部进行前期踏查、标前测算工作，为公司招投标做好服务准备工作；配合财务部持续性追击“两金清收”工作，为“清收、清欠”工作做好有力支撑。
在成本管理上，从进度、资源、成本、资金等四个计划开始，全面加强成本全过程管控。细致加强过程管理，保障收入确认的及时性和准确性。优化供应链管理，包括选择可靠的供应商、合理安排采购计划等；通过提高生产效率和管理效率，降低人工成本和时间成本，从而提高利润；同时识别和评估潜在的成本风险，并采取相应的措施进行预防和应对，包括对市场价格波动、工程变更、质量问题等风险的预测和管理。
结合友空间、ERP综合管控软件、智慧工地、地磅系统、油耗监控系统、广联达软件等多个数字化系统，打造数智化工地，完善收入、成本管理，远程监控项目施工进展，实时监测项目数据，达到有迹可查、有据可依，实现项目精细化管控。
未来，工程管理部将继续以数字化为基础，提升管控手段，围绕产业链深化构建全域创新体系的智能建造创新工作，持续推进工程管理向数字化转型，提高综合效率，紧抓项目进度、降低项目成本、提高项目质量，实现“效率、效益”双提升。为公司高质量发展提供根本动力、贡献坚实保障。
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