2023年，人力资源部在公司党委的正确领导下，在各部门和基层单位的积极配合下，全力推进公司“十四五”人才规划，着力做好人才选用育留工作，夯实基础业务，加强部室建设，为公司人才高质量发展提供人才保障。

人力资源部根据项目的轻重缓急、难易程度，打破项目之间的人员壁垒，挂图作战，统筹调配人员。全年共计调配人员近400人次，满足了项目施工生产的需要，提高了职工上岗率、人员使用效率，确保职工收入增长，大人力资源管理体系初见成效。

本着“招得来、用得好、留得住”的原则，有计划、按需、定向、分层次有针对性引进人才。人力资源部强化人力资源供给分析，科学合理制定引进计划。利用制度优势，加大对一本以上高质量人才的吸引力度；抓住学生中的领头羊，通过他们宣传带动，吸引更多优秀学生加入公司。本年度收到简历千余份，线下面试会召开16场，面试学生近百人，招聘质量较以往年度有大幅提升。

落实“雏鹰、雄鹰、后浪”计划。加强高校毕业生培养工作，全面落实双导师培养制、岗位轮换制、两级班子包保制度，大部分新员工业务能力快速提升。公司在2021、2022年、2023年有计划补充高校毕业生到内业、试验、测量岗位，使项目技术岗位人员短缺的现象得以改善。实施“后浪计划”，加大高质量人才的培养力度，加快高学历人才向高质量人才过渡把他们放到急难险重的环境中锻炼，使其快速成才。聚焦公司新业务领域专业技术人才的培养，依托现有施工项目，优选业务骨干，有针对性地在实战中进行培养，公司在新领域的自主施工能力不断提高。有计划进行重点培养，充实、搭建后浪第二梯队，把他们放在“急、难、险、重”的一线工作中进行锻炼，加快优秀人才的成长速度。

有计划、有重点地举办具有实操性、针对性的项目管理研讨会和经验交流会，不断提升职工业务能力和综合素质。在持续做好项目自训、年度培训工作的基础上，全新打造“新员工成长分享会”“后浪成长分享会”“项目经理经验交流会”，建立“三个层级”特有的培训品牌。

（一）严格落实薪酬管理制度，加大对项目薪酬工作的指导力度，完成上级单位有关薪酬的报表。

（二）加强档案管理，改善档案存储环境，规范整理档案，重新上架。严格落实档案管理的各项制度，确保档案完整真实。规范档案借阅、调转、转寄、接收。

（三）完成了2023年初、中、高级职称评审工作。人力资源部指导申报人员在平台填报信息，认真审核申报材料，保证材料完整性，确保顺利通过。

（四）加强双合同管理制度，及时签订劳动合同、岗位合同，保证职工的利益。

（五）组织技能大赛，大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神。公司人力资源部会同安全管理部、科技研发部、技术服务中心等部门，积极组织，精心筹备，开展了2023年度测量、试验检测和安全生产技能竞赛。

（六）人员管理工作，严格考勤管理制度，对于未上岗人员及时清理，减少项目冗员。

（七）社保工作，及时足额缴纳社会保险，完成2023年检工作、残疾人年检、一次性扩岗补助，及时办理人员开户、封存等业务，及时与各基层单位、外部单位结算保险费用，及时办理离退休人员手续，同时，为公司经营、施工生产提供社保记录。

（八）加大劳务派遣人员管理，加强劳务派遣人员考核，优胜劣汰，充分发挥劳务派遣人员作用。

（九）积极为高校毕业生办理人才补贴。根据黑龙江省及哈尔滨市人才政策，及时为新入职高校毕业生申请安家费生活补助，确保按时发放。