2023年，经营事业部全年共参与63个项目，71个标段的投标工作，中标金额共计26.16亿元。

1、市场开发

省内市场以持续巩固市场为前提，深化拓展滚动经营，完成品质提升项目、西南环项目、漠河口岸项目等一批省市重点建设项目；省外市场以筑牢市场经营根基为目标，逐步扩大市场份额，中标鱼台县惠河南（二期）工程、鱼台县白马河EPC工程、黑臭水体二期等项目；海外市场以擦亮品牌为基础，积极调整战略布局，与纳米比亚格兰德维投资有限公司签署纳米比亚鲸湾国家经济特区建设项目，龙建品牌在海外区域市场影响力得到扩大。

2、投融资管理

严格贯彻建投集团、龙建股份以及三公司各项投融资管理制度。召开PPP项目专项会议、专项调研会议4次、参与建投集团投资项目后评价调研工作2次、召开专题推进会4次，切实推进PPP项目工作有序开展。五莲项目已落实绩效考评等疑难问题；乌审旗项目已完成建设“四证”下发工作；宁安项目运营期第二年度政府付费全额到位，确保项目建设期、运营期实现高质量运行。

3、资质、信用体系维护

完成水利水电工程施工总承包二级资质的晋申工作、荣获黑龙江省建筑业信用企业2022年度AAA级和2022年度哈尔滨建筑业企业综合信用评价“优秀”企业，持续提升公司品牌影响力及市场竞争力。

4、投标备案

本年度共新办理3个省份3把CA锁、已有省份3把CA锁、增添广联达预算锁2把、完善4个各类建设市场信用信息管理系统平台，提高了投标工作的完成效率。

5、经营管理

全年组织参加黑龙江省公共资源交易数字化服务专题讲座1次，同望、广联达及新点水利各类造价软件培训共计5次；深入山东鱼台、河南太康及省内各地对项目工程造价编制进行审核梳理优化，提高项目造价管理能力；完成2023年建造师考试应考的宣贯、传达及成绩统计工作，并做到全流程闭合。

始终把思想政治建设放在首位，统一思想、凝聚共识。一是扎实推进主题教育。组织党员认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，提高站位、提升思想。二是强化意识形态监管。认真贯彻落实公司关于意识形态工作的安排部署，严格落实意识形态工作责任制。

以党支部标准化建设为重点，不断夯实党建工作基础。一是推进党支部标准化建设。严格落实“三会一课”制度，全年共召开支委会12次，党员大会6次，主题党日12次，党课4次。二是丰富党建活动载体。采取走出去、沉浸式的方式开展党员教育活动，提升了教育的实效性。

始终把纪律规矩挺在前，增强党员干部清正廉洁、拒腐防变能力建设。一是传导压力筑牢“防线”。将公司纪委廉政精神传达到位，切实筑牢思想防线。二是落实制度不越“红线”。规范党员干部廉洁从业行为，重点加强对“八小时”以外生活圈、社交圈的监督。

加强党建引领作用，助力提升业务水平，做到党建与业务互融互促。一是爱岗敬业讲奉献。党员的先锋模范行动影响带动部门职工，形成敬业奉献、实干担当的良好团队氛围。二是锻炼培养增活力。发挥好党联系青年的桥梁纽带作用，搭建青年成长平台，加大青年思想和技能的引导和培养。

日月其迈，岁律更新。崭新的一年即将开始，展望未来，我们信心满怀。经营事业部全体会一如既往地辛勤工作，加压奋进、砥砺前行，为公司发展的美好未来尽到我们应尽的责任、作出我们应有的贡献！