按照龙建股份深改组第十九次会议要求，7月10日上午，公司组织召开主题为“实绩树形象，实干创未来”的2024年中期管理工作会议。大会通过全面总结上半年各项工作开展情况，分析当前形势问题，进一步部署下半年重点工作任务。公司领导班子成员、机关各部门负责人、各基层项目负责人及班子成员、业务骨干等分别在主分会场参加会议，公司副总经理史立明主持会议。

基层项目代表汇报2024年上半年工作完成情况及下半年重点工作安排。公司领导班子结合分管工作分别就市场开发、投融资管理、工程管理、成本管控、科技研发、技术管理、质量管理、财务管理、安全管理、设备物资管理工作及各分管项目重点工作作出具体部署。

公司党委副书记、总经理姜喜涛全面总结公司上半年各项管理工作，客观分析公司当前发展存在的突出问题，聚焦全年各项管理任务目标，从五个方面提出具体要求：一是市场开发方面，要面对市场的新要求、新格局、新机制的挑战，还要进一步加强闯市场、抢市场的手段和决心；二是重点改革任务方面，要全面构建现代化国企制度下的新型经营责任制，将全员绩效考核工作走深走实；三是施工管理方面，各项目在抓好施工进度的同时统筹兼顾安全生产、质量管理系列工作，重点抓好“施工生产”和“经济活动分析”会议；四是两金清收方面，必须拿出“敢打硬仗”“敢啃硬骨头”的魄力和勇气，深入一线全面开展清收工作，确保年底实现清收目标；五是风险防控方面，要提升法律意识，强化维权能力，提升大局意识，加强维稳质效。要提高政治站位，保持高度的政治敏锐力。

公司党委书记、董事长陈涛从领导班子成员履职担当、机关部室效能发挥、基层项目管控重点进行深入总结和分析，对上半年领导班子成员、机关部室、基层项目付出的辛苦努力和取得的工作业绩给予充分肯定并对下一步工作提出明确要求。

根据能力作风建设的工作要求，结合公司改革发展实际，陈涛深刻总结了三年来公司的发展变化：一是观念之变。“无论析困境之因，还是求振兴之道，都要从思想、思路层面破题”。当前公司全体职工不断增强效率意识、拼搏意识、市场意识、机遇意识，不断增强工作的前瞻性、主动性、自觉性；二是行动之变。行动是对观念的最好检验。近年来，公司不断推动干部队伍能力作风建设走深走实、见行见效。全体职工从“要我干”变为“我要干”，不断用行动践行“实绩树形象，实干创未来”的工作总基调，厚植“工匠精神”；三是发展之变。干部能力作风之变，最终指向的是发展之变。在发展过程中我们见证了公司立下的军令状都是说一件、干一件、成一件。发展无止境，能力作风建设永远在路上，我们必须驰而不息，久久为功。

结合下一步重点工作，陈涛强调公司全体干部职工要增强五方面工作意识：

潮平两岸阔，风正一帆悬。公司全体干部职工要牢固树立国有企业三大责任，落实“勇当五个排头兵”的目标定位，进一步在强化“三个建设”“三种能力”“三种精神”建设上持续发力，以“实绩树形象，实干创未来”的工作总基调，进一步坚定发展信心，深入梳理谋划好所承担的各项工作，确保全面完成全年任务，奋力实现公司高质量发展目标。