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为践行好“提质增效、创优争先”发展理念，抢先抓早、超前谋划，有效发挥项目管控引领作用，全面提高项目管理水平。1月4日至26日，公司组织召开基层项目2022年度施工方案和成本计划审核会。党委副书记、总经理王继东，基层项目主管副总经理及项目相关工作人员参加会议。
会上，大家集思广益，针对年度总体施工方案，精心布局，优化施工组织，合理配置资源，确保方向正确，思路不偏；针对年度成本计划，理清精细化管理思路，精准把控基础数据，分析和把握成本控制关键点、剖析控制点、化解风险点，确保生产要素合理投入，深度挖掘利润空间。历经22天的审核，各项目2022年度施工生产效益指标最终成功确定。
通过本次施工方案和成本计划审核会议，切实提高了各项目的创效意识，明确了今年的施工生产、成本管理的要点、原则和方向，实现了为各在建项目“把脉治病”、为公司本年度工程管理工作夯基垒台的工作目标，也为公司的高质量发展奠定了坚实基础。
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